واحد تحقیق و توسعه در شرکت‌ مهندسان مشاور طرح گئئارنــو هسته اولیه فعالیت‌های تحقیقاتی در بخش مشاوره می‌باشد. این واحده به طور عمده فعالیت‌هایی از قبیل ارتقاء کیفیت خدمات مشاوره، ارائه خدمات مشاوره جدید، بهینه‌سازی فرایندها طراحی و مدیریت، انتقال و جذب فناوری‌ها، کسب دانش فنی برای مشاوره مناسب‌تر و غیره را درچارچوب سیاست‌های صاحبان مدیریت دنبال می‌نماید. با وجودی‌که واحد تحقیق و توسعه در شرکت‌های مهندسین مشاور نقش مهمی در ارتقاء سطح کمی و کیفی خدمات می‌توانند ایفا کنند، این واحد در بسیاری از سازمان‌ها با تنگناها و مشکلات عدیده‌ای روبرو هستند. واحدهای تحقیق و توسعه در اجراء و در حوزه‌های راهبردی واحدهای مشاوره جایگاه مناسب خود را به دست نیاورده است و نسبت به ساختارهای اصلی واحدهای مشاوره جنبه فرعی دارند. در بسیاری از شرکت‌ها بخش تحقیق و توسعه در متن فعالیت‌های جاری قرار ندارند و نقش آن‌ها در اثر بخشی فعالیت‌های پژوهشی کم رنگ و حاشیه‌ای است. از مشکلات این واحدها ارتباط با نوع و عملکرد سازمان و مدیریت موسسه و فقدان اعتماد به درجه مفید بودن اینگونه واحدها، کمبود یا نبودن برنامه‌های علمی و منطقی تجربه‌های منفی در خصوص واحدهای تحقیق و توسعه در خدمات مشاوره است، این عوامل و دیگر عوامل باعث شده واحدهای مذکور به راحتی نتوانند نقش استراتژیک خود را در خدمات مشاوره ایفا کنند. عوامل سازمانی شامل مدیریت و رهبری، سازماندهی و عوامل درونی واحدهای تحقیق و توسعه شامل تفهیم و تفاهم مناسب اهداف و استراتژی‌ها، سازماندهی فعالیت‌های تحقیق و توسعه، سبک مدیریت و تبیین وظایف و مسئولیت‌های مدیران و کارشناسان شاغل، ویژگی‌های نیروی انسانی و بررسی امکانات و منابع موجود در واحدهای تحقیق و توسعه از عوامل تاثیرگذار بر پیشرفت و موانع رشد فعالیت‌های تحقیق و توسعه می‌باشد.

عملکرد واحد تحقیق و توسعه نتیجه همکاری نظام‌منـد مجموعه‌ای از زیر سیستم‌های اصلی است که در کنار یکدیگر وظایف مورد انتظار از واحد تحقیق و توسعه را عملی می‌سازند. زیرسیستم‌های بازنگری استراتژی؛ طرح‌ریزی پروژه؛ اجرای پــروژه؛ و بهره برداری از نتایج پروژه زیرسیستم‌های صفی تلقی شده و زیرسیستم مدیریت تحقیق و توسعه به عنوان ستاد تحقیق و توسعه وظیفه پشتیبانی و رهبری و نظارت بر عملکرد سایر زیرسیستم‌ها را برعهده دارد.